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艺术与技术相结合一定是有责任与担当之灯光节的必要，在设计方式和设计手段上还是必须要遵循以人为本的原则，同时要以灯光节设立的初衷为主线进行全程设计，所谓的以人为本对于灯光节而言就是要让人有着足够的融入感，让所有的人不仅仅是只看，而是能够让人能足够与之共鸣，采取与大众共建的方式推进设计阶段，有着足够的参与便能有足够的共鸣。
首先，必须从一个城市的历史人文，城市景观空间构架、环境气候以及城市的规模大小，经济实力等方面去进行认真的论证，如何打造出既符合这个城市气质和个性特色且不同于其他城市的灯光节，我认为这是首要考虑的。
其次，不能每个城市都搞，应该要加以限制，至少是要建立省级审批制度，从各个专业抽调专家组成专家小组进行灯光节方案的论证。对缺乏内涵的，主题的和创新的灯光秀应该加以控制。
最后，中国是一个具有几千年历史的文明古国，有着悠久的历史和灿烂的文明，有太多的历史故事和传说。要想打造一场富有视觉又兼备内涵的灯光节，不能简单去表现照明技术和科技，必须要将技术和艺术结合，让灯光，音乐、雕塑、影视、游戏及控制等各个方面的专业人才参与进来，才能真正到导演出一场具有国际水准的灯光音乐节。灯光节投资回报率ROI是指通过投资而应返回的价值，即投资者从灯光节投资活动中得到的经济回报。它涵盖了企业的获利目标。利润和投入经营所必备的财产相关，因为管理人员必须通过投资和现有财产获得利润。
P 灯光节投资收益率又称投资利润率，是指灯光节投资方案在达到设计一定生产能力后一个正常年份的年净收益总额与方案投资总额的比率。他是评价投资方案盈利能力的静态指标，表明投资方案正常生产年份中，单位投资每年做创造的年净收益额。对运营期内各年的净收益额变化幅度较大的方案，可计算运营期年均净收益额与投资总额的比率。灯光节一般建议做18天左右，暑假可以长点时间。近年来灯光节业绩，亏损等消息动摇人心，由于小厂家的恶意竞争，很多灯光节生产展览企业生意难做，要不靠低价低利润走量维持生存 ? 除了外部环境，内在恶意竞争也是灯光节失败案例的一大原因，为了维系客户、保证有生意灯光节可做，一些小企业不惜以“保本的”姿态卖货。现代市场买东西，当然挑便宜的买，可关键问题是，客户对产品质量鉴别了解的情况下，卖家无底线的经营，最终扰乱了市场，出现饿死同行的，累死自己，坑死客户的现象。 ? 灯光节造型市场上有高有低，低价厂家这么厉害我想问句为什么是小厂，而不是大厂。 ? 没有灯光节展览利润的支撑，哪来的售后服务和不断的创新。 ? 灯光节展览服务的前提是利润，利润空间可以被挤压，但不能消失，否则连同利润一起消失的是设计和服务。
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发布时间：2019-10-09 浏览次数：24 返回列表