项目班组提升分析水平：
1.按照标准精细、过程精细、控制精细的要求对质量流程制度进行梳理完善。
2.切实提升质量管理人员分析、解决问题和预判生产的能力。
3.充分发挥流程体系与制度管理体系之间的协同效应，提升对质量管控的保障支撑能力。
4.提升管控水平。扎实做好施工进度、质量得分、成品合格率等数据的汇总。
我施工队伍深耕数年，在技术创新方面我们环通建筑将永不停歇，致力于基坑支护设计、边坡支护施工与桩基础施工的发展，联系：13530154525-冯工，同时我们将以现在的成绩作为新的起点做出新的努力，通过公司全体员工的共同努力，精诚团结、攻难克坚，始终坚持“信守合同，保证质量，竭诚服务，争创一流”的企业方针，将工程质量和经济效益挂钩、充分调出各方面的积极性。
1.所建工程合格率达98以上，合同履约率达100，得到了甲方业主高度认可。
2.工程施工业务方面，强化经营管理，有效控制风险、促使公司稳健发展。
3.充分利用资源，运用品牌效应，多方位多渠道承揽业务，积极开拓新市场。
4.狠抓质量的同时，时刻牢记安全*一的宗旨，防患于未然。
5.通过完善培训、建立合作、强化沟通，优化设计，合理维护、科学技改的管理角度来提高企业竞争的。
施工班组提升认识水平：
1.利用班组会议、宣传栏、微信群等载体普及安全质量管理相关知识，
2.通过多种形式宣传培训精益思想和理念，提升工人责任意识，形成工人自我改善的内生动力，营造积极主动的活动氛围，不断增强工人的质量意识和防控质量风险的能力。